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通常来讲,有付出就会有收获,为了更好的完成下一项工作,写报告是很常见的事。如何让自己的报告与众不同呢?经过搜索和整理,编辑为大家呈上学校绩效自评报告范文,为方便后续阅读,请你收藏本文!
学校绩效自评报告范文 篇1根据上级有关文件精神,我局认真组织对20xx年度校舍维修改造项目工作进行了自评,我局精心组织,统筹安排,狠抓落实,校舍维修改造工程项目顺利完成目标任务。现将我县20xx年度校舍维修改造项目绩效自评报告如下:
一、项目建设基本情况
20xx年萧县实施校舍维修改造项目184个,投资3777万元,改造面积121150平方米。本项目的实施完成是巩固教育扶贫成果的重头戏、促进教育可持续发展的奠基石,为推进教育现代化、巩固义务教育均衡发展成果,奠定了坚实物质基础。
二、项目建设实施情况
1、项目立项,规划情况
20xx年底接到各校立项申请后,教体局会同县财政局,组织相关业务股室工作人员组成项目核验小组,深入到申报项目的学校进行全面核查。本着安全、经济、实用的原则,在前期摸排、核查、论证的基础上,结合上级下达的投资计划,报请局党委会研究,制定20xx年度校舍维修改造项目投资计划。报请县发改委下达项目建议书和可行性研究报告的批复,及时办理项目建设规划许可证。
2、项目“四制”执行情况
按照皖政办【20xx】7号文件规定,项目建设严格执行“四制”和“五统一”制度,做到“七严格”即严格招投标程序、严格建设标准、严格工程验收程序、严格控制合同价款、严格资金审计和拨付、严格项目建设资料归档、严格施工工期管理。
3、项目建设管理情况
严格工程监管。我局项目办与县质监站、建管办合署办公,实现了项目报建、关键节点验收的无缝对接,极大地缩减了项目报建、节点验收的时间。项目学校成立“三人小组”配合监理人员加强施工过程管理,对建设项目实施24小时无缝隙监管。项目办建立了“三查三单”制度,每次督查后及时下达问题清单、整改清单和责任清单,每月印发一次情况通报,重大问题跟踪督办。对违反合同约定的施工企业,我局会同建设行政主管部门及时约谈企业法人代表,对拒不整改的企业予以坚决的处理。
严格资金管理。制定并严格执行《萧县政府投资教育项目工程建设施工和竣工验收阶段造价管理办法》,严禁调整变更项目;严格账务处理,实行“三专”管理,即“专户管理、专账管理、专人管理”;按合同约定审批、拨付工程进度款,资
查看更多>>日常工作中,报告成为了一种新兴产业,编写报告能有效提升我们的总结能力。报告该怎么去写?您想了解更多有趣的内容吗读一遍“绩效分析报告”吧,供大家借鉴和使用,希望大家分享!
绩效分析报告【篇1】【部门整体绩效运行监控分析报告】
随着经济的发展和企业的日益壮大,各个部门的绩效管理显得尤为重要。在一个大型企业中,每个部门的绩效都直接关系到整个企业的生产效益和经济效益。因此,对于每个部门的绩效进行监控分析就显得尤为必要。本文将从以下几个方面展开,围绕“部门整体绩效运行监控分析报告”这一主题进行详细阐述。
一、分析报告的必要性
在日常生产经营中,对于每个部门的绩效都进行了评价和考核,在短时间内会得到一个大致的评估结果。但是,这样的评估只是针对某个时间段进行的,难以全面把握部门的绩效状况。因此,对于部门整体绩效的运行进行监控分析是非常有必要的。只有通过分析报告,才能更准确地把握整个部门的绩效情况,为下一步的工作提供参考和依据。
二、监控分析的方法
1. 构建科学的监控指标
在进行部门整体绩效的监控分析之前,需要构建一套科学的监控指标。由于不同的部门职责不同、工作内容不同,因此需要制定的监控指标也应该因部门而异。而在指标制定中,应该尽可能的包括全面的指标,这些指标应该能够全面反映部门的经济效益、社会效益、环境效益。
2. 确定监控频次
为了使分析报告真实可靠,监控的频次应该确定得比较精准。这个频次应该能够充分反映部门的绩效变化,并能够提供有用的数据。通常来说,每个月进行一次或每个季度进行一次都是比较合适的,这样能够准确把握变化。
3. 制定监控标准
在监控分析中,制定监控标准也是非常重要的。对于同一个指标,不同部门进行评估的标准也会有所不同,因此需要制定出一份公正、严谨的标准。这份标准应该切实可行,既能够发挥激励作用,也不能造成困扰。
三、分析报告的内容
1. 部门收入及成本分析
在分析部门整体绩效的时候,需要对其收入和成本进行分析。通过对收入和成本的比较,可以得出针对该部门的盈利情况,从而为后续的管理决策提供信息。
2. 业务量和满意度分析
另外一个需要评估的指标是该部门的业务量和满意度。业务量与部门负责人和员工的工作分配和配合密切相关,而满意度则直接涉及到企业的形象问题。只有在这两个方面工作良好,才能有效提高企业的生产利润。
3. 人员管
查看更多>>无意间回忆起某件事或物,总是会别有一番风味,为了更好的分享心得,就需要写篇心得体会。写心得体会可以帮助我们复盘自己的心理状态,你知道如何让自己的心得体会变得更全面吗?
绩效考核管理心得 篇1、好的目标是建立在实事求是的数据分析基础上制定出的可行、可控、可操作的战略方向;
2、公司目标是个集合体,集合了每个部门和个人的分目标,也就是说个人、部门、公司的利益在这里体现为统一的整体,达成高度一致;
3、实现公司目标,需要可行、可考量的实施计划的保障,落实岗位责任制是关键;
4、实施目标管理,进行公司的经营目标分解、公开,使员工理解了自己的工作在整个公司运营中所能发挥的作用;
5、目标管理可使公司文化深入每位员工的心里,形成良好的工作创新环境,使公司得到进一步发展,循环促进公司文化的完善和发展;
6、绩效考核使薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工积极性;
7、实行目标管理可以更加合理、公平的实现资源配置优化,限度的发挥效率;
8、对目标的管理分解,给领导和员工提供了一个经常性和系统性的沟通的载体,增强公司凝聚力,避免了能力资源的低效率运作,使员工自身实现明确定位,对工作开展有了更准确工作方向;
9、为员工个人能力的提升创建一个平台,帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感,以期为公司作出更大的贡献。
肤浅的认识,期待更深一步的学习,系统地了解和领略“目标管理与绩效考核”的精髓,提升自身能力和素质,以利更好的执行。
基于目标管理的kpi绩效考核心得5
绩效考核是对职工在一定时期内的工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面的、客观的评价。公司进行绩效考核的目的在于检验职工在本岗位上职责履行情况,由此了解我公司在管理和服务中的问题所在。另外,通过对优劣进行相应的奖惩,以激励职工向优秀者学习,达到提高职工整体绩效的目的。
绩效考核反馈至关重要,在考核后不仅要及时把考核结果反馈到被考核人(公司),而且同时要做大量的沟通工作,让被考核人参与到绩效评价中;指出优点和不足,沟通思想;双方就考核结果共同探讨下一个考核周期的绩效目标和改进点,这些都是考核结束后需要抓紧时间做的工作,时间一长,热度过去,时效性就大打折扣;趁热打铁,把下一个目标定清楚,大家就会趁着热情很快地投入到新一轮的工作目标追寻轨道中。
绩效管理不仅需要制定相对完善和健全的绩效考核体系,还需要广大考核者和被考核者
查看更多>>或许你正在查找类似"绩效管理工作计划"这样的内容,在此提醒你收藏本页,以方便阅读。如果我们想要自己的工作完成得更加出色,我们可以对每阶段的工作都编写工作计划。工作计划需要具有逻辑性地来进行撰写。
绩效管理工作计划 篇1--年是公寓业务范围与增资扩股的一年。全体员工在李萍院长的领导下精诚团结一致,完成了--计划的全部工作任务。我们始终以争创养老机构服务品牌为目标,秉承“老吾老,以及人之老”的核心价值理念,以中华民族尊老爱老的传统美德精神为中心,本着为政府分忧,替百姓解难,为老年人养老、安居、健康提供最全面的服务,坚持以人为本的原则,为老年群体在生活中的健康监护、日常照顾、精神慰藉、心理支持、康复、护理、临终关怀、紧急救助等方面提供最全方位的服务,帮助孤寡老人和贫困家庭解决生活困难,真正使老年人老有所养、老有所医、老有所学、老有所教、老有所为、老有所乐。现将--年度工作小结如下:
一、公寓转变观念,推行无纸化办公
实行老人档案与护理信息化管理,从--年底开始。院长办通过强化培训使员工逐步掌握电脑操作,通过电脑记录《护理交班记录》。大部分数据实现电子化,特别是实施公寓与敬老院远程数据的链接,达到统一管理。所有老人、员工数据通过数据库管理,达到动态管理、即时掌握各种信息。各种表格电子化,数据不仅准确全面,真正做到无纸化办公。
二、提高认识,增强防范意识
强化老人护理安全,针对公寓的特点,我们重点抓好老人护理工作的安全:
1、强化员工安全教育,提高员工安全意识。我们每月员工会议时对员工进行半小时“安全教育”;在员工中开展消防灭火、水电、器材使用等方面的知识和技能培训,特别是灭火器的使用,以及“火灾防护流程”教育。
2、加强安全防护器材的保存和管理。实行分管院长部门全面负责,分级管理,全员共管的安全行机制。
三、加强硬件建设,促进软件建设,提高老人护理水平
四、围绕“运行考核达标”工作,全面提高内部管理水平
在--年开始院长办就向各部门下达加强“运行规范考核达标”工作制度,我们以“达标”为动力,全面提高管理水平,提高护理技能,分阶段、分层次地完善我院的各项管理制度。首先及时召开员工大会及时传达国家养老政策信息,提高员工对“考核达标”工作的认识,二是对照“规范标准”各部门自查自纠,分步实施,做到逐项达标。三是完善文档管理机制,做到“建立制度”、“严格执行”、“逐项记录”。
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